淘宝、京东之后再无英雄？社交电商已然崛起
和很多“世界很大我想去看看”的90后一样，张莱早已厌倦了程式化的城市生活，向往田野和自由。去年年中，经过一年的思想斗争与创业准备，张莱辞去了家人好不容易才为他谋得的国企工作，成为了一名养蜂人。过去的一年时间，张莱追着花期从南到北，再从北到南，去到了很多他早就想去但一直没去过的地方。最北张莱去到过吉林，为了东北特有的荆条蜜，冬天则回到老家无锡暂时休整。和传统的养蜂人不同，采蜜不是张莱的终极目的，通过
社交
拼少少高调“撞衫”拼多多 娱乐公司改玩社交电商
聚焦“五环外”消费人群，以社交电商起家的拼多多在资本市场谱写了造富神话，尽管非议不断，但成立三年就上市，约250亿美元市值足以让众多创业者羡慕不已。在拼多多创始人黄峥造富神话的刺激下，记者获悉，近日一款名为“拼少少”的电商对外宣布即将上线，其不仅和拼多多一样定位于社交电商，甚至连名字、商标也类似。从目前情况来看，拼少少还未在苹果Appstore上线，且拼少少官网上公开的联系电话也一直处于无人接听状
微信暂停漂流瓶：始于寂寞，止于色情
“这么多年了，我还在做通讯工具。这让我相信一个宿命，每一个不善沟通的孩子都有强大的帮助别人沟通的内在力量。”张小龙多年前在饭否上的独白，是他所设计的产品的深刻注解。漂流瓶也是其中一项指向人性的产品。漂流瓶最开始是 QQ 邮箱在 2010 年上线的一个小应用，不少「上网冲浪」的 80、90 后用户也曾经在瓶子里塞入自己的心事，收获来自陌生人「淡如水」的友谊；而「捞瓶子」也充满了未知的兴奋。这种非即时
谷歌移动聊天遭遇滑铁卢：拟2020年关闭Hangouts
在智能手机时代，移动聊天和移动社交工具成为最火爆的移动互联网应用，聊天工具甚至成为功能越来越强大的“超级APP”和“移动平台”。不过据外媒最新消息，在移动聊天市场发展并不顺利的美国谷歌公司，准备在2020年关闭旗下主力产品Hangouts。据美国科技新闻网站9to5google报道，一位熟悉谷歌内部产品路线图的消息人士披露，在2020年某个时间点，面向消费者的移动聊天工具Hangouts将会被关闭
一位直播APP失败者的血泪总结：技术不要自己搞
导语：互联网上的创业有一个非常残酷的事实，那就是：一将功成万骨枯！那些不懂得从过去学习经验的人注定要在同样的地方摔第二次。过去的一年，是直播行业“百团大战”的一年，一张图就向我们揭示了商业世界的残酷——人们不会记得谁是第一个，只是会关心谁跑到了第一名。这中间，就有廉洁和她团队的心血“趣播APP”一同沦为“失败者”。这支团队有着属于他们的不幸。6 年来，廉洁一直在做社交创业，从世纪佳缘出来后，和技术
短视频平台开发—短视频行业背景简单分析
短视频平台通过拍摄、编辑、上传、播放、分享、互动的功能，来实现传播的。视频内容涵盖DV短片、视频剪辑、微电影、纪录短片、广告片段等视频短片形式，伴随着移动社交媒体的迅猛发展以及网络带宽的提高、云技术等基础条件的成熟，我们于2017年6月推出的 “云库短视频”平台，致力于让短视频开发更简单，通过提供专业、成熟、稳定
电商进化论，怎么抓住风口和机会
各大直播平台也纷纷涉足电商，似乎整个电商行业从来没有一个这么百家争鸣的时代。那在这么一个时代，我们要如何去抓住风口和机会？随着阿里新零售的提出，似乎整个电商行业也进入到了一个新的阶段，不过拼多多的崛起，又让大家看到了社交电商的机会。各大直播平台也纷纷涉足电商，似乎整个电商行业从来没有一个这么百家争鸣的时代。从这些外部环境的纷乱之中，其实我们可以确定的是，一个新的电商时代已经到来，不论是线上线下结合
对社交类产品的分析和思考
众所周知，我们的生活离不开社交。常见的社交类产品包括：是一种生活方式的微信、提供知识社交平台的知乎、全民直播视频社交的映客，以及从约附近的人，到视频直播的陌陌，等等...身为设计师的我们，在做社交类产品分析时，习惯性分析它们的产品策略、功能框架、视觉语言，等方面。但是我们往往忽略掉一个最本质的问题，那就是：人们为什么要社交？希望从社交中获得什么？人们为什么要社交？我对这个问题进行了简单调研，大家的
90后还有哪些未挖掘的社交需求？
如果你的创业项目定位于90后，我们可提供一个通用版的“商业计划书”。全国数量达到1.4亿的90后，显然已经成为手机第三屏上最活跃的群体。移动端上，围绕移动应用的竞争从未停止，以微信为代表的熟人社交，以秘密为代表的匿名社交，基于地理位置的交友社区陌陌，同性社交的Zank……只要你想到的，差不多已经被这些活跃度极高的APP瓜分完毕，难道满足用户社交需求的想象力就此终结了吗？我们试图以基于调研的分析，来
重磅！「40页报告」解读微信2017用户研究和商业机会洞察
8.89亿月活跃用户，近一年来直接带动信息消费1742.5亿元——经过六年的高速发展，微信已经成为了中国移动互联网的国民级应用。但在这些看得到的数据背后，我们发现，今日的微信，已经不再是“日活”、“时长”、“用户数量”这些维度所能诠释的了——这篇文章，研究微信了生态中的用户变化，商业演进和生态构成，最终，我们发现，在2017年，也许我们可以去尝试讨论，一个完全不一样的微信。在这份长达40页的报告里
